Метод освоенного объёма (англ. Earned Value Technique, Earned Value Management) — ряд методов, объединенных под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта. Информационное обеспечение данного метода опирается на данные бухгалтерского и управленческого учёта, себестоимость проекта, которая разложена в рамках финансового планирования по видам затрат на единой временной шкале. В рамках контроля исполнения отслеживается поэтапное исполнение соответствующих этапов. Постоянное отслеживание освоенного объёма и других показателей позволяет менеджеру проекта прогнозировать как успешность его завершения, так и риски выхода из намеченных сроков, бюджета и других.
ПодробнееРубрика: Уроки
Что означает “Delete This Row” в таблицах импорта/экспорта в Primavera P6
Для того что бы импортировать данные в проект Primavera P6 можно использовать импорт из файла таблицы Microsoft Excel. Для этого нужно выполнить четыре шага:
- Создать шаблон электронной таблицы внутри P6
- Экспортировать электронную таблица
- Внести изменения в электронную таблицу
- Импортировать электронную таблицу обратно в P6
Критический путь или Длинный путь в Primavera P6
Многие путаются между понятиями Критический путь и Длинный путь при определении критического пути в Primavera. На самом деле оба этих термина взаимозаменяемы и существует несколько различий между Критическим путем и Длинным путем, и мы попытаемся объяснить их в этой статье
ПодробнееНесколько путей резерва. Ранг пути резерва
В программу Primavera P6 существует дополнительная опция расчета расписания – несколько путей резервов. Вместо контроля одного критического пути Вы можете проанализировать еще несколько критических путей с меньшей длительностью.
Определение критических работ Primavera P6
Полный резерв меньше или равен. Определяет максимальное значение полного резерва, при котором работа отмечается как критическая
Самый длинный путь. Определяет критические работы по самому длинному пути в сетевом графике. В проекте с несколькими календарями, самый длинный путь определяется работами, которые имеют ранее завершение равное самому позднему рассчитанному раннему завершению проекта. У этих работ прослеживается путь по управляющим зависимостям назад к дате начала проект, который становится критическим
ПодробнееРасчет задержки начало-к-началу Primavera P6
Дата начала работы с типом связи СС (старт-к-старту) и задержкой определяется датой начала работы предшественника и прибавлением продолжительности задержки.
Настройка расчета расписания в Primavera P6 – логика выполняемых работ вне последовательности
Логика выполнения работ начавшихся вне последовательности. В дополнительных настройках расчета расписания есть 3 варианта расчета для работ начавшихся вне последовательности:
- Фактические даты
- Сохраненная логика
- Отклонение выполнения
Настройка расчета расписания в Primavera P6
Перед запуском на исполнение расчёта расписания проекта вы можете настроить условия, при которых расчёт расписания должен быть выполнен. Для настройки расчёта расписания в окне Расчёт расписания нажимаем кнопку Настройки
Подробнее